Привлечение и отбор персонала

13+ способов заинтересовать соискателя

Дорожите своими сотрудниками? Хотите сохранить свою рабочую команду? Приготовьтесь к отражению атак охотников за кадрами. Переходите по ссылке и читайте, что может волновать подчиненных и как на это реагировать

Джоб оффер образец на русском языке - предложите его подписать кандидату и снизьте риски его возможного не выхода на работу

Создайте "продающее" объявление о вакансии, описав условия работы в компании по потребностям, выделенным в пирамиде А.Маслоу

Как найти сотрудника на работу бесплатно: секреты составления заявки на отбор, составления объявления о вакансии и скрипта разговора с соискателем, технология Executive Search, фишки, увеличивающие количество приходов на собеседование и «продажи» кандидатов руководителю

Заявка на подбор персонала – структура, профессиональные фишки и образцы заявок на примере должностей: кладовщик и менеджер по продажам

Эффективные инструменты оценки кандидатов: анализ метапрограмм и ситуационное интервью (кейсы)

Скрининг резюме - эффективная процедура привлечения кандидатов на позицию. Правильное формирование выборки - ключ к быстрому закрытию вакансии

Обзор батареи тестов при приеме на работу: личностные тесты, мотивационные тесты, тесты на стрессоустойчивость, shltools, профессиональные тесты

Поколение x y z ключевые особенности. Как привлекать, мотивировать, удерживать специалистов разных поколений

Образец объявления о вакансии на работу: алгоритм написания, разбор типичных ошибок, удачные примеры для сайта компании, job-сайта и соц сетей

Тест Кеттелла 187 вопросов диагностирует ключевые компетенции руководителя: лидерство, стрессоустойчивость, коммуникабельность, организованность, гибкость

Наем персонала начинается с определения источников подбора. Правильный выбор методов набора персонала – ключ к эффективному закрытию вакансии

Эффективное телефонное интервью с кандидатом: привлечение лучших кандидатов при прямом поиске персонала и экономия времени на встречи с не подходящими соискателями

Отбор персонала включает 6 главных этапов. Важнейшие – продажа вакансии соискателю, проведение структурированного собеседования с кандидатом и сбор рекомендаций

Интервью по компетенциям – инструмент оценки сотрудников. 7 блоков вопросов важно задать на собеседовании кандидату. Вопросы для оценки менеджера по продажам