Оценка стажера
В период адаптации как ни когда важны промежуточные и итоговые оценки работы стажера и конструктивная обратная связь. Отчет о прохождении испытательного срока предоставляет руководителю наставник не позднее, чем за 5 рабочих дней до окончания испытательного срока вновь принятого сотрудника.
КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ
|
Стажер |
|
|
Наставник |
|
|
Тема |
Оценка |
Рекомендации |
|
Технология продаж |
хорошо |
Западает этап: «выявление потребностей». Поставлена задача выучить по 10 альтернативных, открытых и закрытых вопросов на выявление потребностей покупателя. Контроль: 1 ноября + анализ работы с клиентами. |
|
Продукт (модельный ряд) |
хорошо |
Западает знание преимуществ разных видов материалов. Поставлена задача выучить преимущества каждого вида материала. Контроль: 1 ноября + анализ работы с клиентами. |
|
Мерчендайзинг |
отлично |
|
|
Правовые и нормативные основы работы с покупателем |
хорошо |
Западает знание о праве потребителя на обмен обуви надлежащего качества. Поставлена задача выучить нормативные документы. Контроль: 2 ноября. |
|
Работа на кассе |
хорошо |
Западает знание проведение операции «возврат товара». Обучение проведет продавец-консультант Марьина Ю. 2 ноября. |
|
Работа склада |
хорошо |
Западает знание склада мужской обуви. Поставлена задача выучить расположение обуви на мужском складе. Контроль: 4 ноября. |
Комментарии:
Ознакомлен: стажер _________________________________________Дата_____________________________
Подпись администратора магазина________________________________Дата______________________________
План работы стажера принял:
Руководитель _____________ / ___________/Дата_____________________________
Легкой адаптации!
Читайте также
Вятская ШвейцарияСкалы и водопад - удивительные природные достопримечательности для Кировской области, на которые обязательно нужно посмотреть
Как бороться с кадровыми охотниками?Дорожите своими сотрудниками? Хотите сохранить свою рабочую команду? Приготовьтесь к отражению атак охотников за кадрами. Переходите по ссылке и читайте, что может волновать подчиненных и как на это реагировать