Управление
Что на самом деле происходит в Вашей компании?

Чтобы достичь успеха компания должна своевременно реагировать на сигналы от покупателей и своих сотрудников. Как преодолеть коммуникативные тромбы и уловить эти сигналы в нашей статье

Жизненный цикл организации по Адизесу

Кривая жизненного цикла организации И. Адизеса – даёт понимание принципов управления в зависимости от этапа развития компания, продлевая золотой век предприятия

Анализ управленческих решений

Анализ управленческих решений позволяет руководителю держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в организации

SWOT анализ это кратко и понятно

SWOT анализ - проактивная методика использования возможностей. Технология проведения и примеры стратегического планирования: СВОТ анализ гостиницы, SWOT анализ деятельности розничного магазина обуви

Методы стратегического планирования на предприятии

Методы стратегического планирования на предприятии: анализ конкурентов, Vision, SWOT-анализ

Организационные патологии в организации

Методика работы с управленческой командой по диагностике организационных патологий компании

Работа с управленческими ошибками

Консалтинговая технология работы с ошибками руководителей позволяет управленческой команде как бы сторонним взглядом оценить собственный потенциал

Виды контроля сотрудников

Контроль работы сотрудников – важнейший инструмент, обеспечивающий выполнение задач. Только то, что контролируется будет сделано

Синдром выгорания в профессиональной деятельности

Сотрудник, некогда полный идей и энтузиазма, ответственный, исполнительный, не жалеющий личного времени показывает результаты все хуже и хуже? Расставаться жалко. Как управлять эмоциональным выгоранием?

Метод Метафора в организационной самодиагностике

Метод Метафора в организационной диагностике - интересный метод, позволяющий руководителю увидеть фирму глазами сотрудников

Управленческие функции руководителя

Управленческие функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль в практике управления

Делегирование полномочий в организации

Делегирование полномочий в организации: цели, сопротивление, этапы, предмет делегирования

Как давать обратную связь сотруднику

Правила обратной связи сотруднику, модели бутерброд, SOR, BOFF с примерами делового разговора

Smart принципы в постановке цели

Первый шаг и 50% успеха в каждом деле – правильная постановка цели. Smart принципы в постановке цели на примерах